蘇轍論福建時曾說：“長樂大藩，七閩之冠；衣冠之盛，甲于東南。工商之饒，利盡南海。”而“閩中民稠地狹”，沿海居民“貴賤惟濱海為島夷之販”。蘇軾更言：“惟福建一路，多以海商為業。”由此可見，泉州企業家傳統上偏重商業和商運，而全國政協委員、廣東省福建商會會長、香繽控股集團主席許明金則更注重實業，注重結合實業來做商業和商運。

內外兼修，立足實業

“改革開放，為我們施展抱負提供了廣闊的舞臺，能夠進入的領域，要大膽進入；需要拓展的事業，要抓住機遇及時擴大。”

上世紀80年代，剛從學校畢業的許明金下定決心走出去，跟隨“建筑之鄉”數以萬計的惠安老鄉一起來到深圳，成為特區第一批拓荒者。

憑著勤勞苦干和聰明的大自然，許明金很快從閩南建筑集團的一名普通員工，成長為集團中層干部，之后又走上自主創業的道路。泉州人深入骨髓的愛拼敢贏精神，使得他能不拘泥于現實束縛，想別人不敢想，做別人不敢做。如今，許明金已經成為凈資產數十億元的香繽控股集團掌舵人。

作為香繽控股集團掌舵人，許明金始終倡導學習，他本人是終身學習的踐行者。他注重理論聯系實際，從不紙上談兵；他百忙之中還參加了深圳大學工民建等專業的學習，取得了高級工程師職稱；在實踐管理中，他注意思考，始終以一個“智者”的形象出現在集團；他能夠透過現象看本質，在紛繁復雜的矛盾中，抓住主要矛盾與矛盾的主要方面，及時、快捷、高效地解決問題；為了使自己的管理知識系統化，他又積極參加了中國人民大學深圳研究院DBA進修，并取得了較好的成績。雖然百事纏身，但他從來沒有放松在學習上對自己的要求。在許明金先生的倡議下，集團組建了圖書閱覽室，現有藏書、期刊、雜志近千冊，為青年員工提高自身素質提供了物質保障。

在許明金的帶領下，香繽控股集團在商海中連橫合縱，獨領風騷。產業涵蓋房地產開發、高科技工業、物業管理、物流、商貿等。

宗敬族睦、共同發展

海洋文化，是開放的文化，勇于冒險的文化，是團結一致，團隊配合的文化。合群抱團是在外打拼的泉州人取勝的“法寶”。因此，許明金的香繽控股集團選用人才的一個重要考核指標就是——是否具備團隊合作意識，能否參與到團隊中，通過合作完成工作任務。

公司如此，家庭亦然。“耐心細致、明理向善、互助團結”是慈母嚴父對許明金及其兄弟的諄諄教導。在商海搏擊中，兄弟們秉承父母的教誨，始終堅信“兄弟合力，其利斷金”，互相扶持，共擔責任。短短的10年發展時間，香繽控股集團能夠脫穎而出，始終保持穩步發展，靠的就是團結的領導核心，團結的員工隊伍。

世界上有泉州人的地方，一定會有由泉州人組建的商會、聯誼會。重視商會，也是泉州人團結一致的表現。正是基于這樣的理解，許明金先生先后任福建省工商聯（總商會）海外聯誼會副會長、光彩事業促進會副會長、深圳市貿促會、國際商會、企業家聯合會、企業家協會副會長、深圳市福建商會理事長、廣東省福建商會會長等職務，雖然事務繁雜，但他卻樂此不疲，積極推動商會規范建設。

熱心公益、參政議政

“落其實者思其樹，飲其流者懷其源”，許明金先生情系故鄉惠安，先后在家鄉興建“惠安崇武市場”、“惠明大廈”、“惠明家私城”、“惠明燈飾城”、“惠明工業區”等項目，在改善家鄉城市基礎設施建設的同時，為家鄉人民創造了許多就業崗位，提高了家鄉人民群眾的生活水平。

許明金踐行“取之社會、用之社會”的理念，在經營企業成功后，積極熱心公益事業，捐資助學、回報桑梓、造福社會。自1992年以來，他累計向社會捐獻數億元，用于教育、扶貧、優撫、養老、見義勇為等社會公益事業，受到家鄉人民的一致好評。因許明金先生在慈善領域的卓越貢獻，他被授予“中華慈善事業突出貢獻獎”、“中華慈善人物”等榮譽稱號，《人民政協報》曾用專版，對許明金先生的事跡進行宣傳報道。

新時期的泉州企業家，不再只會“趨利避害”，而是更多地選擇“鐵肩擔道義”，勇于承擔時代與歷史賦予的責任。香繽控股集團在踐行“責任地產、良心地產”、“構建人居夢想”、“和諧人居”等企業宗旨時，許明金先生已從“躲進小樓成一統”的單純地逐利演變成“天下為公”，積極參政議政。作為全國政協委員，在歷屆政協會議上，他均提出過眾多高質量的議案與提案。

他關注業內新動向的同時，積極關心民生熱點問題，在住房、醫療、保險、求學、就業等民生問題上，都能夠聽到許明金委員發出的“好聲音”。“為人民群眾謀取最大福祉”已深深銘刻在許明金委員的心中。其中，《關于加強公民社會職業道德建設的提案》入選全國政協門戶網站十二屆二次會議提案選登，受到了社會和人民群眾的廣泛熱議。